建筑施工管理全套流程?

施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。- 主体结构：根据结构类型（如砖混、钢筋混凝土、钢结构等），进行相应的施工，例如砖混结构需砌砖、浇筑构造柱和圈梁、现浇或预制顶板；钢筋混凝土结构则涉及绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土和填充墙等步骤。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。

建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

建筑施工管理流程涉及从工程进场到竣工的各个阶段，包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。

合同签订后确定施工队伍和公司的现场管理人员。向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）。

施工企业工程结算科目以及账务处理流程

工程结算会计科目及账务处理企业办理工程价款收款结算时，按应结算的金额，借记“应收账款”或“预收账款”等科目，工程发生的成本应当通过“工程施工”科目进行核算；工程完工时通过“工程结算成本”科目进行核算。

工程施工、工程结算都是作为中转科目，按完工百分比法或者实际发生成本占预计总成本的比例来确认收入和毛利。

一）本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。（二）本科目可按建造合同进行明细核算。（三）企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

工程结算税金及附加和应交税费这两个科目之间如果有差额的话，差额应该记入“递延税款”科目，在收到工程款以后，分期转回并上缴入库。应交税费科目中已计提的各种税金要确保按进行期纳税，并且申报并入库。

工程施工涉及哪些科目？与其他企业不同，一般是 工程施工科目 。相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。在两个二级明细科目下还会设置很多三级明细科目： 人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

在会计科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。本科目应当按照建造合同进行明细核算。企业向业主办理工程价款结算时，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

施工经理岗位职责

施工项目经理岗位职责 在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

施工项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

施工生产经理的岗位职责：认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

施工单位总经理的岗位职责1 岗位职责：主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。

工程经理的岗位职责与工作内容2 负责项目三控三管一协调；负责管理施工团队，执行项目施工；负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；完成部门其他日常事务性工作。