影响建设工程进度的因素?

本题考查的是影响设计进度的因素。影响设计进度的因素包括：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程交更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更。应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要。不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。

资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。

工程施工进度管理分析?

1、在施工过程中，计划人员根据施工进度表严密监控各道工序和各分部分项工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。费用控制在施工过程中，费用控制人员根据项目分解组织系统和每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。

2、施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

3、施工阶段的工程进度管理是非常重要的，通过管理对于进度有掌控才能更好的把握工程质量，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工阶段的工程进度管理和大家说明一下。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

4、施工进度计划管理制度项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

5、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。

一般有哪些因素会影响施工进度

1、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。有来源于资金的影响。

2、影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题；工程建设相关单位的影响。

3、在管理方面：做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

4、人力资源：包括工人、技术人员、管理人员等。如果人力资源不足或不匹配，会影响施工进度。 材料供应：如果材料供应不及时或出现质量问题，会导致施工延误。 设计变更：如果设计变更频繁或出现重大设计问题，会导致施工进度受到影响。

5、因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面：政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。

6、影响施工进度的因素较多；人为因素：没有进行相关的培训导致工人技术素质低，管理部善，物件随处丢放，设置设备位置不合理等，对图纸理解错误发出错误指令导致返工，都会影响施工进度。材料因素：材料不合格，导致返工，扣件无法安装等都会造成延误工期。