施工工程工期保证措施?

工期的保证措施有：施工准备保证措施 加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制（1）建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。（3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺?

建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为20XX年9月21日，计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。

住宅建筑工程工期及进度保证措施提要：从机械设备上予以保证主体结构施工时采用三台塔吊，保证施工垂直运输需要。配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

大型公共建筑工程进度计划的保证措施 1管理措施 （1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

建筑工作计划

1、建筑工作计划 篇1 第一部分： 20xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

2、建筑工作计划 篇1 （一）建筑施工安全监督方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管。

3、年建筑个人工作计划（篇1） 工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。

合理缩短工程施工工期?

1、法律分析： 建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额工期可压缩20%左右，且应采取相应的技术经济措施。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

2、缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等，都会因工期的缩短而大幅度降低。据估计，我国在建项目施工工期如能平均缩短一年，则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。

3、在条件许可的情况下，可开掘措施工程以缩短井巷主要矛盾线的长度，但需经建设、设计单位共同研究并报请设计批准单位审查批准；故选项C正确。（3）合理安排工程开工顺序与施工内容，应积极采取多头、平行交叉作业；故选项A正确。（4）加强资源配备，把重点队和技术力量过硬的施工队放在主要矛盾线上施工。