输配电用电工程施工要点及管理方法?

1、结合当地电网的实际情况，对其进行维修和改造，使输配电和用电工程持续发展，尤其是输配电和用电工程中的线路、设备等问题要严格控制在标准范围内，降低电能的损耗，避免各种事故出现，从而提高输配电和用电工程的安全性。

2、所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。 （7）夜间施工要有足够照明设备，手把灯必须采用36v低压电，潮湿部位的照明也要采用低压照明，电器设备要有可靠的接地线，电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。

3、施工现场的电气系统应满足用电设备对供电可靠性、供电质量及供电安全的要求，接线方式应力求简单可靠，操作方便及安全。施工现场供电有以下几种形式：独立变配电所供电 对于一些规模较大的项目，如规划小区、新建学校、新建工厂等工程，可利用配套建设的变配电所供电。

4、施工要点：1 、应根据用电设备位置，确定管线走向、标高及开关、插座的位置。① 电源插座间距不大于3m，距门道不超过5m，距地面30cm。（国 际标准）② 所有插座距地高度30cm。③ 开关安装距地 2~ 4m，距门框 0.15~ 0.2m。

5、在有水泥地面下电力电缆的情况，可采用刻“下有高压电缆，施工请联系某某单位电话”模板，进行喷漆警示，或进行路边警示。雷害防治 一是在配电线路中合理加装避雷线。二是使用钢筋混凝土电线杆，保证配电线路的自然接地、中性点非直接接地。三是在较高地势及雷害区域的线路上加装接地保护间隙。

完善电网工程建设管理途径?

1、完善电网工程建设管理的途径完善电网工程建设管理要从多个层面出发，不断改善体制机制，将管理体制织成一张网，网住所有环节，不让细节成为漏网之鱼。1加强工作人员的业务培训电网建设工作人员的素质高低不同，势必对工作的质量会造成一定的影响。

2、电网建设工程施工现场管理对于保障工程质量和施工安全至关重要。施工单位应根据工程特点，制定有效的管理方案，并通过规范执行，确保工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础。这是提升电网工程建设水平的重要途径。

3、项目信息管理相对电力工程来讲是最为基础的工作，不仅能够为电网建设提供强有力的数据，还能够提高电力工程的质量。整合电力工程档案信息。电力工程管理不仅仅是企业的管理，也不仅是工程建设的管理，而是两者之间的结合，是经验的积累，使资源配置的优化具备着重要意义。

如何做好电网建设项目的施工质量管理

1、- 调整规划模式：以用电需求为依据，优化规划模式，提高电网工程建设科学性。- 培训与高要求：加强规划设计者培训，提高工作要求，促使他们主动改进工作。- 全面审查设计方案：确保设计方案的合理性，通过多方参与审核，优化方案。 结语 电网建设工程施工现场管理对于保障工程质量和施工安全至关重要。

2、一是明确、明细质量标准；二是制定质量管理制度；三是建立管理机构和责任人；四是选聘有相应质量管理资质和能力的专家人才；五是加大质量管理人、财、物的保障性投入；六是加大质量管理的绩效管理考核和评价力度；七是工程质量总结奖优罚劣。

3、其中，项目审批、合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节。③管理者经验不足、整体素质不高。工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响，而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效。

4、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

电力施工现场如何管控

电力施工现场如何管控 篇1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。

在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。

其次，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。

严格执行安全规程和操作程序是电力施工现场最基本的安全措施。所有工作人员必须熟悉并掌握相关安全规程，严格按照操作程序进行作业，避免因违规操作导致的安全事故。加强现场安全设施的设置和管理，包括安全警示标识、安全防护装置等。这些设施能够提醒工作人员注意风险，避免意外伤害。

电网建设工程施工现场管理措施?

1、制订具体措施 - 注重协作、科学规划：供电部门应加强协作，确保有效沟通，合理规划电网工程。- 强化优势、解决问题：供电部门应发挥自身优势，解决电网建设中的障碍，促进施工顺利开展。- 调整规划模式：以用电需求为依据，优化规划模式，提高电网工程建设科学性。

2、由于性质较为特殊，在电网工程建设中，施工单位与业主或者监理单位出现纠纷的概率非常高。其中，项目审批、合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节。③管理者经验不足、整体素质不高。工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响，而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效。

3、还要结合实际工作情况，制定有效的管控措施，为现场管理工作提供科学合理的依据，实现电力工程发展的规范和整体管理水平“百尺竿头，更进一步”。

4、要注意配电工程线路的最大负荷要有弹性空间，当系统出现故障的时候，其他供电线路可以承担负荷，从而实现电网的正常运行。3电缆敷设施工 在电缆敷设施工中，要保证电缆的类型、参数等各方面与工程需要相一致，不符合标准的不予采用。

5、在10kV配网工程的实际施工过程中，需要加强安全管理并且利用一定的技术措施来有效提高施工的整体质量和进度，这样才能够在保证施工质量的同时，尽可能减少一些不必要的人身安全和财产损失，对施工的整体质量以及安全性提供强有力的保证。

6、输配电和用电工程施工的管理措施（一）确保配输电和用电工程设备材料的质量在输配电和用电工程施工的建设中，电力企业要加强对设备材料的管理，表明输配电和用电工程中设备的使用标准，使这些设备的节能性、绝缘性和稳定性达到最优的状态，减少工程施工建设由于设备材料引发的能源消耗和安全问题，保障用电的安全性。