施工成本控制步骤?

1、施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查。

2、【答案】：D 施工成本的控制，在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时’分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其工作步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查。

3、施工成本控制的步骤如下：（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。

4、施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

施工项目成本控制的措施?

1、材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。3 设备管理。

2、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

3、此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。 经济措施：- 成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。- 资金使用管理：对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理，控制开支。

4、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

5、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

施工项目成本控制原则?

施工项目成本控制的原则：全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制：全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

施工项目成本控制原则 全面整体控制原则 全面整体控制原则是指整个项目成本控制应该要求全体参与人员对整个项目的成本进行全面整体控制。

全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

水利工程施工管理中的成本控制?

完善企业成本管理体系控制工程施工成本。完善企业成本管理体系应以人为本，建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系。

水利水电工程施工成本控制的有效措施（一）明确施工成本的控制目标投资者及工程管理人员在进行工程施工监督中，应该把施工过程中的各项细节都进行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制，将其成本能够明确化，不模糊，以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。

施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途经。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。水利工程施工成本的组成水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。

项目施工过程成本控制1．加强合同管理在签订施工合同时，应全面而充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要理解透彻，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

水利工程核算对成本的控制主要体现在人工费用的控制、材料费用的控制，施工机械使用费的控制等多个方面。1对人工费的控制人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。

水利工程施工成本的控制注意成本控制的意识第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。

施工项目成本控制有哪些措施?

1、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

2、施工过程中，应采取技术措施，如技术经济分析、优化施工方法、材料比选、使用添加剂等，以减少材料消耗成本。还需确定最佳机械设备使用方案，考虑施工组织设计和地理条件，降低存储和运输成本。此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。

3、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

4、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

5、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

施工成本控制方法有哪些

解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。

本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制的方法：以施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。

制造费用控制：制造费用包括折旧费、修理费、辅助生产费用和车间管理人员工资等，虽然在成本中所占比重不大，但由于其不被广泛关注，浪费现象普遍存在，因此不容忽视。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

此外，费用控制方法包括： 人工费控制：通过定额、指标、计量和包干等方式进行控制。 材料费控制：涉及材料用量的定额和指标控制、计量控制、包干控制以及材料价格控制。 施工机械使用费控制：合理安排机械使用，降低成本。 施工分包费用控制：合理确定分包价格，避免不必要的成本增加。